HR如何防止员工突然自离

更新时间:2019-06-05 07:17:29作者:三水老师

  一家电子研发类企业,遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,面对这种情况,HR该怎么做呢?

  很多公司都出现过自离情况,而且屡见不鲜。我见过很多自离的人员,自离的情况大致有以下几种:1、刚入职几天的试用期员工,一句招呼都不打就突然消失了,电话不接短信邮件不回;2、转正员工突然有天不来了,而且大多会在发完薪资后离开;3、员工提出离职后就消失了,不交接工作。

  那如何防止自离现象的发生呢,根本还是要加强企业自身建设。首先,招聘时,做到明确招聘岗位与招聘人数,提前做好岗位说明,确定招聘条件,做到有经验与无经验结合,能力与潜力结合;挖掘求职者深层次的需求,这一点很关键;

  其次,从初试到复试到岗前培训,做出严格与合理的流程,通过每一项有针对性的考核,来衡量员工各方面条件,找到适合公司的人作为此阶段的核心目标;让员工通过岗前培训,了解企业,明确什么应该做什么禁止做;

  第三,完善培训计划、内容及目标,增添岗位实际工作模拟培训,企业文化培训,员工德育培训,公司发展方向和目标培训,员工职业规划及行业现状与前景培训;让员工快速融入企业;制定明确的岗位职责与部门制度,合理的工作流程,做到权责分明,合理接口,不让员工做不属于自身岗位的工作;制定科学的奖惩制度,奖罚分明,工作量化,绩效评估; 让员工在工作中有成就感,自我价值得到体现;

  第四,签订保密协议与竞业限制; 签订培训服务协议;随时保留追诉的权利,形成威慑;对自离员工进行经济追偿,作为案例进行宣导,杀鸡骇猴;培训不仅在制度上进行学习,更重要的是让高知们明白制度制定所以然。比如,你不签订解除劳动合同书,到大型正规企业没有离职证明是不予聘用的,社保公积金

为您推荐

员工激励中包含的因素

从实践中可知人的需求比较复杂。有的特别看重物质利益的满足,有的则注重成长与发展机会和条件,有些则特别注重被组织承认从而获得成就感。所以在运用员工激励因素之前,我们必须对需求有所了解。需求划分有许多种,我们暂且对阿尔德弗的ERG理论分解一下。ERG理论

2019-06-05 08:50

优秀员工留不住的原因是什么

优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空

2019-06-05 08:50

企业员工激励三步曲

每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个,有没有想过让我们下面的员工的思想和行为,跟我们公司所

2019-06-05 08:50

员工奖罚制度范本

第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神,结合公司实际情况,特制定本办法,作为对公司职工进行激励和约束的主要依据

2019-06-05 08:50

餐厅员工奖罚制度

为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例。第一章奖励   第一条奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励;   第二条精神奖励包括:表扬、通报表扬、通令嘉奖;第三条物质奖励包括:发放奖金、晋

2019-06-05 08:49

中小企业发展管理中激励员工的套路

最好的管理方法是激励,而不是惩罚。我们要充分利用潜能激励机制,去激活员工,推动员工工作的激情,但是,很多中小企业发展管理管理者,都不能很好的应用企业发展管理的激励机制,下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题:首先、激励机制应用形式化很多中小企业发

2019-06-05 08:49

加载中...