HR人力资源对员工主人翁价值观培养

更新时间:2019-06-05 07:17:15作者:才子老师

  在现代社会激烈的竞争当中,人是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,HR 人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。?如果你的企业想成长,你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助HR人力资源实现这种局面的技巧。

  经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而,至关重要的是HR人力资源将你的公司的成长已经部分地表明了你能够以多快的速度将这些价值观从企业所有者的头脑中转移到企业中每个人的头脑之中。

  HR人力资源在培养拥有主人翁视角的员工方面觉得有用一些技巧。

HR人力资源培养拥有主人翁视角的员工基本原则:

  1)结对作为一名领导者,如果你单枪匹马地干,HR人力资源就错过了一个培养员工的机会。在成长型企业中,随处都有机会,所以HR人力资源应该总是培养人们超越他们目前的岗位。HR人力资源对员工的技能培训相对比较简单,但是向员工灌输公司的使命、愿景和价值观就困难得多。花点时间和你的员工一起工作,向他们展示你的方法就是一个不错的起点。

  2)重复改变思想和习惯如果你希望人们像你一样看问题,那么重复问同样的问题会很有帮助。在结对的时候你问这些问题,他们就会下意识地开始预见到这些问题,并且会努力寻找答案,好在问题提出的时候回答你。这是一种培训,让公司的价值观能够从一个领导者传递到一名员工。这样做还能帮助员工改变他们的视角,从所有者的角度看问题无论是和客户30秒的一次互动、和供应商3分钟的电话还是同工作团队15分钟的会议。

  3)苏格拉底的方法先问问题。强调你同意的观点。重复这个步骤。

  引导和培训计划很伟大,但是当HR人力资源在培养员工的领导力让他们能够适应新的角色的时候,他们是否和你一起度过。让他们的眼睛和你的眼睛从同样的角度看问题,让他们时刻都记得从公司价值观的角度看问题是非常了不起的方式。

充分利用每一刻当你在回顾一天的不同事情的时候,叫住他们(如果你有一个时刻是留给自己的)然后问问他们的反馈意见和想法。从三个角度提出你的问题:

  *看你从这次互动中看到了什么?你会发现他们在那个时候观察到什么数据。

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