人才管理请神容易送神难

更新时间:2019-06-05 07:15:38作者:李一老师

  企业喜欢用神仙,自有类神仙的人好用。

  T+理论中,类神仙有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键的岗位。这个类型的人,在企业中往往会很快的出类拔萃,绩效卓越,继而被委以重任。企业如果想寻找神仙式的人才,是最好的人选。

问题是,老天历来就会平衡人的优劣势,有一利就有一弊。

  B01型的员工,一旦被委以重任,就容易野心不断膨胀,独断专权,结党营私,自立山头,许多企业就是因为重用了这类人才,最终难以收场,或引起巨大的损失。

  比如,华为集团的李一男港湾事件:1993年,华中理工大学少年班的李一男硕士毕业后进入华为研发部,凭借出色的技术、业绩及领导能力,1995年升任华为中央研究部总裁、公司副总裁,1998年任华为公司常务副总裁,1999年任华为电气股份有限公司总裁。2000年离开华为,独立创办北京港湾通信公司,自主研发、生产和销售,刚一起步,年销售额就达到2亿元,两年就得到10个亿的风险资本。

  李一男确实是个技术天才,在华为作为科技创新的领军人物。从1993年进入华为后可谓平步青云,凭借出色的技术、业绩及领导能力,短短5年便进入了华为核心领导层。无论是技术开发、招聘计划、还是市场策划,包括全球性的市场扩张战略的拍板,李一男都是核心决策层中的一员,甚至很多时候就是直接来自于他的决策。

  如此巨大的权力使得李一男野心膨胀,最终不甘人下,背叛华为,他挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员,创办了港湾网络有限公司,成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。

  李一男的港湾事件对华为,尤其是对任正非本人的伤害非常之大,B01型人的才华如果用在了非正常竞争之中,对其所服务之企业的危害可见一斑。

再看联想集团的孙宏斌事件。

  孙宏斌个人能力出众,进入公司后迅速成为了企业部的负责人,是被柳传志寄予厚望的新生代,但是对成功的渴望和对权力的欲望却使他走上了一条不归路。

  孙先是以企业部的名义办了一份《联想企业报》的内部刊物,对原先的《联想报》熟视无睹,还发表了企业部的利益高于一切等极端错误言论。他在公司内部拉帮结派,培养亲信,以蚕食的方式,侵入本来属于公司总裁室的人事权力,自行其是地任命下属经理,由先斩后奏而至斩而不奏,私自调进三人作为他的心腹,并要求企业部的员工对孙一人负责。

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