管理者们面对高自尊的90后的管理办法

更新时间:2019-06-05 07:06:34作者:李天扬老师

  目前的80后90后员工管理办法,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸字的不再是员工,而是上司要看下属的脸色,或者是哭起来,更有甚者递上辞职信。

  显然,在被批评的成功经验上,管理办法日本员工做得很好,他们脸皮够厚,即使被上司骂得很狗血,甚至是被打,也依然会鞠躬如捣蒜尊重前辈是他们的信仰,哪怕是被骂也是一种幸运。

  任何时代,都不乏高自尊的员工,他们是具有怎样的特质?

高自尊的红与黑

  具有高自尊特质的管理办法员工,其优势显示而易见。

  首先、高自尊能提高员工工作的主动性,皆因它能增强自信。同时,管理办法高自尊的人更愿意按自己的信念行动,为自己的信念抗争、接近他人、冒险创新。当然,这还包括,他们可能会做愚蠢或有害的事情,即使别人劝其别去做。

  有心理学家说,中国的90后管理办法,是自我意识觉醒的一代。也必然意味着,我的青春我作主。尽管他可能尚不羽翼丰满,但即使跌落也要不顾一切地飞翔。

  第二、高自尊让人自我感觉良好。这就像一家积极情绪的银行,管理办法可以提供一般幸福感,当你需要补充自信来应对不幸时,你就可以使用这家银行。

  这就会很有利于某些职业的从业者,像销售员、能让他们从频繁的中快速恢复过来。

  但事物的两面性再次出现,优点也是缺点。高自尊会让人不理会别人明智的建议,管理办法固执地在没有希望的道路上浪费金钱和时间。

  对于组织来说,高自尊的收益通常都落在个人头上,而管理办法这种认知的成本却摊在了别人头上。让管理办法我们看看高自尊者的画像吧。他们通常傲慢、自负,甚至滑向自恋,沉溺于这种夸大的自我评价中。

  90后在家中都有话语权,甚至是家长从小就开始培养孩子独立性(包括决策能力),而管理办法授权给他们。而一旦进入职场,要开始听他人的指令,自己只有听命的份儿,就一下子因为落差太大,管理办法很容易抗拒。

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