优秀员工留不住的原因是什么

优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空

2019-06-05

员工激励中包含的因素

从实践中可知人的需求比较复杂。有的特别看重物质利益的满足,有的则注重成长与发展机会和条件,有些则特别注重被组织承认从而获得成就感。所以在运用员工激励因素之前,我们必须对需求有所了解。需求划分有许多种,我们暂且对阿尔德弗的ERG理论分解一下。ERG理论

2019-06-05

企业员工激励三步曲

每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个,有没有想过让我们下面的员工的思想和行为,跟我们公司所

2019-06-05

员工奖罚制度范本

第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神,结合公司实际情况,特制定本办法,作为对公司职工进行激励和约束的主要依据

2019-06-05

餐厅员工奖罚制度

为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例。第一章奖励   第一条奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励;   第二条精神奖励包括:表扬、通报表扬、通令嘉奖;第三条物质奖励包括:发放奖金、晋

2019-06-05

如何巧用反差式激励

“被感知”的需要,通常是人自我表述和相关的沟通与了解获得信息的,聆听是作为管理者首要步骤。当作为目标导向到目标达成评价,其实都是在一种压力下感受和被感受的。在提供适合报酬与精神满足感的情态下,其员工行动将更多是建设性的;反之,被动挫

2019-06-05

中小企业发展管理中激励员工的套路

最好的管理方法是激励,而不是惩罚。我们要充分利用潜能激励机制,去激活员工,推动员工工作的激情,但是,很多中小企业发展管理管理者,都不能很好的应用企业发展管理的激励机制,下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题:首先、激励机制应用形式化很多中小企业发

2019-06-05

好主管如何为团队打气

善于带领团队的人,能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中,虽然我们每个销售主管工作中都有自己的风格和特色,但还有期共同特征,那就是:有正确的判断力、有野心、有决心,敢于冒险创新,勤奋工作,有时候也会惧怕困难,但渴望成功,同样也需要运气。

2019-06-05

员工低效老板有责

在近年进行的一些所谓“皮格马利翁效应”的研究中(皮格马利翁是希腊神话中的塞浦路斯国王。他雕刻了一座美丽的象牙女像,并爱上了她。他向神乞求让她成为自己的妻子。爱神阿芙洛狄忒被他打动,赐予雕像生命,并让他们结为夫妻。“皮格马

2019-06-05

你的管理制度范本正在阻止员工快乐吗

在此不仅仅是高薪水和激动人心的大项目,而是说到灵活性。所有基层员工说他们想要灵活性,但是很多老板不能将此实现。最近的一项发表在《美国社会学评论》的研究清楚地表明,在白领环境中,允许工人对他们自己的时间表有一定的控制,包括能够在家里工作,对于员工的工作

2019-06-05

员工激励领导力提升发展管理的建议

一个不断取得卓越成就的领导力提升发展者独特之处就在于始终保持着对自己和对员工比较高的期待,认为自己和员工都可以做得比其他人更好。高期望会不自觉地产生更高行动标准,让梦想和现实之间架起的桥梁更高,每个人都很享受别人对自己的高期许,因为这意味着自己的价值得到承

2019-06-05

记住四点员工就会对你非常忠诚

假定你开了一家公司,手下有一批基层员工。   怎样才能让他们忠于你?当然,你可以对他们特别好,发给他们很多工资,为他们创造最好的工作环境,提供最好的福利和事业发展机会,让他们没有理由离开你。但是,这样做起来很累,而且也没有办法防止他们变心,要是有一天

2019-06-05

激励是走向成功的动力引擎

人的一切行为都是受激励产生的,通过不断的自我激励,就会使你有一股内在的动力,朝所期望的目标前进,最终达到成功的顶峰。激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中,如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员

2019-06-05

通过启发帮助员工成长

在工作中,基层员工经常会在碰到难题或者工作无法开展下去的时候,去找经理帮助解决,这个时候,经理的处理办法决定了员工绩效有无提升。   比如,经常有员工说,领导这个事情现在没法办,困难太多了,资源也不够,其他部门也不支持,您看看怎么办吧?这个时候,经理

2019-06-05

激励80、90后的六边形理论

由于生活环境的变化,每一个时代的人都有着独自的特征,属于新新人类的80、90后相对于前辈们来说亦拥有不同的时代个性,尤其是现今逐渐走入现实工作世界的90后。要更好的管理和对80、90后的潜能激励,就需要更深入了解他们的需求动机。生涯管理权威大师Bar

2019-06-05

HR如何做好离职面谈

与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是HR离职管理的重要环节,也是非常有必要的。众所周知,因为主、客观各种原因,员工需要暂时离开公司,不管是哪种情况,公

2019-06-05

激励从注重形式到注重效果

企业领导人若想让员工激励方式达到最大效果,需掌握即时、明确与量身订做等要领,并赋予员工工作的使命感和充分自主权,才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。你对于今年年度目标的达成正焦虑不已,但是看看办公室的员工似乎总是士气低落,做事有一搭没一搭,员工流动

2019-06-05

有效激励下属十二条经验

员工是需要被激励的,有激励才能有动力,那些员工激励有哪些经验呢?小编在这里为你总结几条:   1、不要简单地发号施令好的主管很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行中

2019-06-05

HR和用人部门对于新员工入职引导该如何进行

新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,笔者认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。但是,有些企业一味地强调入职引导是HR的工作,甚至有的企业一般把入职引导直接等同于新员工入职培训,这都是不确切的。其实新员工的入职引导工作是应该要

2019-06-05

提高员工满意度无薪激励法

说到员工激励,很多人就会想到“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。定

2019-06-05