以互联网产品重构传统培训

更新时间:2019-06-05 14:20:56作者:王华老师

  5月,由企大创办的首届中国培训节拉开帷幕,吸引了众多培训机构、讲师和媒体的关注。企大的创始人及CEO陈清付,坚持以互联网的运作模式颠覆传统培训,以平台运营战略整合培训产业,构建企业培训产业多方共赢生态圈。他运用互联网思维,将培训机构、培训讲师、企业学员、员工用户等产业链各方全面整合,为企业提供一站式的培训解决方案。

  记者:您为何考虑从零开始涉足培训行业?

  陈清付:伴随移动互联网和大数据的冲击,在企业运营发展中遇到转型压力,企业对培训的需求日益增加,而传统培训往往不能满足企业多元化培训需求。

  大多数培训资源一般向上层倾斜,忽略了中基层员工,导致员工跟不上企业发展的节奏,需求得不到满足。培训的本质是帮助学员提升个人价值,为企业创造经济效益,企业应该是学习型组织的倡导者和推崇者,唯有培训才能让企业立于不败之地。

  记者:您提出培训是一个‘冷’行业,是否能解释下该观点?

  陈清付:培训对于大多数企业来说是刚需,它本身便是一门很热的行业。我认为,所谓的冷,其实指的是培训给外界的一种错觉,例如,传统培训行业的乱象丛生:培训领域准入门槛低、产品单一同质化、缺乏核心竞争力、商业模式思维运作简单、缺乏创新。

  我感觉,目前国内大部分企业只有在出现问题时才会想到培训,而在选择培训方式时,用户会出现许多困惑:培训组织难、普及人群窄、学习资源少、效果跟踪难、培训成本高等。若改用e-Learning在线学习的方式,又要担心服务器、带宽、IT策略、系统维护等软硬件的问题以及课程体系建设、培训管理、学习氛围、数据报表等方面的实施,让不少企业用户在采购在线学习平台时,产生了矛盾和障碍,直接导致了整个行业偏冷的错觉。再加上我本身就经营了两家公司,伴随着移动互联网和大数据的冲击,企业运营遇到了转型压力,对非传统培训日益增加的需求,尤其能感同身受。

  记者:您采取了哪些方式来改善培训行业中的冷现象?

  陈清付:,企大以互联网公司跨界培训行业,重塑培训生态圈,打造企业培训大平台,100多家渠道合作伙伴加盟并提供了混合式的培训解决方案。培训目的在于通过提高员工的知识和技能,挖掘员工潜能,实现组织与其人员的双赢、企业与员工共同发展的目标。

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