企业管理培训中的过度与缺失问题如何解决

更新时间:2019-06-05 14:20:42作者:李一老师

  MBA是有用的,否则不会有那么多的教师投身于MBA的教育之中,也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是,随着越来越多的MBA毕业生走上工作岗位,人们也对MBA的作用提出了质疑。特别是在2008年国际金融危机后,很多人对商学院的价值又提出了不同的质疑。1月30日中央电视台对话节目《激辩商学院》中,来自国内外四所大学的商学院院长在谈及此事时,给出了他们建议,包括:在你创业前先读一个MBA比较好:对于大多数人来说,你想实现你们将来在管理、在创业方面能够有所建树的话进入商学院:一定挑选好的学校:不希望你仅仅看金钱,你要超越金钱,你对社会的影响力,社会正面贡献……其实都没有正面回答MBA是否有用这个关键问题,尽管在他们的内心都认为MBA是有用的。

  企业管理培训是针对在工作岗位的成年人开展的企业管理培训知识方面的在职教育,虽然学员大多具有一定的工作经验,学起来比较容易理论结合实际,类似于EMBA教育,但由于企业管理培训形式基本采用MBA教育模式,又多由商学院的教授们为主导,因此也在所难免受到MBA无用论的影响。

一:企业管理培训中的过度

  目前中国的企业管理培训内容大致有理念部分,包括管理学、人力资源管理、市场营销、供应链管理、战略管理、企业文化等;知识部分,包括经济学、会计学、财务管理、金融学、国际贸易、国际商法等;技能部分,包括统计学、运筹学等。

  哲学大师冯友兰曾经说过:读哲学是为了使人成为人,而不是为要成为某种特殊的人。而当今的企业管理培训恰恰在这方面出现了问题,即力图造就一个又一个标准的管理者。实际上,企业管理培训的目的是达到了的,确实复制了一批又一批一个模子出来的管理者,使他们的企业管理培训几乎千篇一律。例如,他们都在用SWOT方法分析企业战略,并努力打造核心竞争力;都在以竞争战略为战略定位,争取比别人做得更好;都在以流程和制度为管理基础,强化过程管理;都在以企业文化为统领,以加大领导力、执行力的力度为措施;都在为员工创造各种企业管理培训机会,努力成为学习型组织;都在进行目标企业管理培训,以充分发挥各级管理者和员工的积极性;都在以标杆管理为手段,尽力与先进企业对标;都把人事管理的称谓换成了人力资源管理,都在推行绩效管理;都在履行管理者的计划、组织、领导、控制职能;都在采用ISO9000质量管理体系等。

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