如何打造系统全面的培训解决方案

更新时间:2019-06-05 14:20:31作者:三水老师

  我们常常看到,在企业培训部门的工作报告中甚至在培训部的KPI中出现一些数据,如人均培训小时数、人均花费的培训费用、培训出勤率、参加人次数、考试得分情况或及格通过率等,这些培训数据果真是企业老板或者管理者所关心的吗?

  事实上,真正要考量的是,这些数据对于我们的企业管理培训人员的工作效率真正有起到作用吗?

  企业对培训的投资是根据对技能、技术、知识、理念、态度和行为的需要来开展的,期望看到的是知识能力行为理念的提升为企业在市场竞争中的取胜带来的增殖砝码。

  企业在战略实施过程中需要强化或变革企业文化以协调认识和目标、转变行为方式、提升组织士气等。培训的成效体现在是否帮助企业获取了相应的胜任力、顺利完成企业某一特定的发展过程。

  所以说,培训的效果与培训的科学化、体系化管理密切相关。

  一些企业把培训作为福利或奖励、激励开展,使受益者个人有意把从培训中的所学付诸实践。但由于企业支持系统的不具备,常常却无法施展。因此,培训的效果要靠体系的建设来取得。

  那么如何来建立系统全面的培训解决方案,笔者认为这是要建立在对企业的组织文化现状、企业的经营战略和目标、企业的核心胜任力要求和现状的全面分析、以及由此作出的对培训需求的透彻了解的基础上。只有将培训科学体系化,才能得到期望的培训效果。

  此外,体系化的培训管理是开展培训效果评估的基础,是企业战略胜任力发展和人才开发的有力支柱,它涵盖的不仅仅是培训课程本身,还结合其它胜任力和人才发展的必要手段,如跟踪反馈机制和辅导员机制,用以配合、强化和延伸培训的效果。

  当然还要强调一点的是好的培训是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较多,在这种情况下成本和价格自然会比较高。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果,避开培训的雷区,找到培训的重心,比如学员在知识面上有没有增加,在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是不是能很清楚很适当地去使用,这样,企业培训才能少走弯路,获得实际收效。

为您推荐

企业员工培训状况分析

论怎样培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如

2019-06-05 14:21

如何有效地对员工进行培训

现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长

2019-06-05 14:21

新员工培训四大要点

时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训意志培训的形

2019-06-05 14:21

如何才能让员工对培训项目感兴趣

在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作&md

2019-06-05 14:21

管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。展望未来,我们的问题

2019-06-05 14:21

培训管理者 你知道到底什么是培训吗

培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意闻毅老师系列文章之《看

2019-06-05 14:21

加载中...