如何做好企业培训机构的资源整合

更新时间:2019-06-05 14:20:19作者:李天扬老师

  培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费,由培训经理根据每年的培训计划,对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而,要知道,完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的,需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。

  而其中在选择企业员工培训机构之时,首先要看机构培训师的资历,选择既有理论知识又有实战经验的高级咨询培训专家,一些有MBA,有比较深厚的理论背景的博士和硕士实战派,也可以放入备选名单。

  此外,专业的HR会选择先听听该培训机构选择的培训讲师的课程,与他进行直接交流和沟通,提出一些企业现存的问题看他的对策如何。甚至如果有可能,请培训师到企业里进行实地考察,先对企业进行简单的咨询诊断,拿出初步的培训计划。

  也就是说,在整个过程中都觉得培训机构和培训师比较符合企业需求。一般企业把员工外派学习培训主要有两大方向,其一就是请培训师到企业里进行实地考察,先对企业进行简单的咨询诊断,拿出初步的培训计划。

  其二,一些花费较大、时间较长的外训项目,一定要对受训人员行为变化进行长期的、持续性的评估,甚至三年、五年都可以,要让培训效果长期性,让受训人员的某些优良行为习惯化、固定化,这时候培训机构的选择异常重要。

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