如何降低企业培训后员工流失的风险

更新时间:2019-06-05 14:19:54作者:王新老师

  企业培训员工是为企业的持续发展服务,不是为培训而培训。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题,出于给他人作嫁衣的顾忌,有些企业对培训已经不那么热衷了。其实在笔者看来,只要注意以下几方面,就可以降低企业培训后员工流失的风险。

其一,企业应该紧紧围绕自身发展的需要,对培训内容、时间、地点、教材等各方面做好计划,妥善安排。

  对于企业不需要或无迫切性的培训,要格外慎重。

其二,企业要培训的对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工等。

  几乎每种员工都存在培训后流失的可能,在培训前企业须对员工的品德和能力进行深入了解,那些对企业归属感不强的员工,培训后的跳槽倾向比较高。

其三,在培训过程中,保持与培训机构和培训导师以及受训员工的联系,不仅可以提高培训效率和效果,还可以加强与员工的交流,了解他们的需求、表现和心理状态,有效防止培训后员工的流失。

其四,合同是企业和员工权利的法律保障,把合同纳入培训管理,一旦出现纠纷,企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

  培训前,企业应与员工签订培训协议,明确规定受训员工只有在企业工作若干年限后,才能离开公司,否则必须按比例补偿企业的部分培训费用。

其五,培训不是企业单方面的投资,员工同样投入了时间和精力。

  因此,培训后员工期望得到回报是可以理解的。如果企业给予的回报不及时不恰当,员工认为培训前后在企业中没有什么改变,就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此,为员工创造良好的学以致用的环境,提供更有挑战性的工作、提高薪酬待遇,对于留住员工至关重要。

  真正的培训是教学互动的过程,培训师一步步地引导学员思考,从被动灌输转化为主动学习。好的培训不仅能帮助学员提升理念和态度,还能提供具体的方法和工具,使学员想改变时,知道该怎样做,这样才能避免培训后员工风险。

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