如何在短期内体现员工培训的价值

更新时间:2019-06-05 14:19:02作者:王华老师

  绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远只会提供给少数人,更多的培训经理的面临环境比这艰难的多,做着辛苦而具挑战的工作。

  可事实上,市场上更多是中小规模的企业,它们缺少系统的培训体系,良好的学习文化,以及捉襟见肘的培训预算,确实让很多培训经理无从下手,从我们的专业经验和收集的案例来看,我们要怎样在短时间内改变企业的培训现状呢?

笔者认为可以从以下四方面入手:

  第一,需要通过和老板取得共识,进而推动整个管理层对培训的关注度,由口头的意识转化成行动的支持,同时在培训宣传上要利用内部邮件、公共论坛多做宣传,由上而下的推动培训工作。

  因为造势很关键,培训一定要引起观众足够的好奇心和兴趣度,为培训赢的声势。赢得关注通常是第一位的,这是扩大培训工作影响力的重要部分。

  第二,想短时间内体现培训的价值,一定得是针对性问题的改善,关乎于点的解决,而不是面的优化,最忌讳的是一上来就搭建体系,既涉及广事务多,而且还很难让老板看清楚这个体制到底会带来什么实质效果,毕竟培训体系更多着眼于未来培训的完善,不是一蹴而就。

  第三,培训经理在企业上任后的首场培训尽量交给专业的机构和老师,如时代光华,因为它的成功与否关乎你的工作成效,培训部门的影响力,后续资源的支持和扩大,所以不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课,能展现自己的专业度,而忽略阶段性的工作关键。

  如果不是利用外部资源的话,那就必须重视每一次上台的机会,都要做得相对漂亮,首次培训项目的选择,哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目,也要深入去做,做出与众不同因为有足够多双眼睛在看着你。

  第四,不同的管理层给你不同的培训目标,培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂,如何排除干扰找到聚焦,本身就是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏,应付所有的压力和干扰。

  企业和人都有千百种,因为个人特质、能力、知识、格局的不同,导致有人在正确的做着正确的事情,也有人正确的做着错误的事情,这更意味着即使我们知道、了解、认同相同的事实和理论,很多培训经理没有走出工作困扰,不能跳出来看问题,只是沉溺在做事情上,这样就缺少审视自己把事情做得更成功的机会。

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