解析企业培训发展的四大趋势

更新时间:2019-06-05 14:16:56作者:王华老师

  企业培训作为一种竞争战略选择,被越来越多的企业所重视,培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。

  建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制,使员工产生强大的内在学习动力,从而结合自身职业生涯设计和工作需要努力进行自我培训外,当然离不开企业根据业务改革与发展需要为员工提供的高质量培训。

  因而,培训作为企业的一项基本管理职能,是企业之间互相做嫁衣的赢利活动,是组织共同语言的学习途径,是企业建设学习型组织的必由之路。

企业培训的发展有以下四个趋势:

一、培训部门将成为虚拟性培训组织

  话说,虚拟性培训组织的意思就是讲把管理人员、业务部门以及雇员之间看作是其内部客户,培训部门需要明确培训与企业经营、团队绩效以及雇员绩效之间的联系。

  众所周知,传统的培训部门往往需要对培训进行评估,从而确定培训是否达到基本要求。由评估所获的信息可用来了解培训活动的进展,但并不能显示培训与绩效之间的关系。同样,现在的培训评估更侧重于受训者对培训项目的反映(对培训的满意度),而非所学知识或培训效果。

二、注重团队精神培训

  新知识、新技术、新工艺的不断采用,是现代企业进行技术创新的突出特点,企业员工对新技术的敏感度、新技术的消化吸收能力、新工艺的实施并在实施中不断创新的能力显得越来越重要,这是现代企业培训的重点。现代企业培训必须注重员工创新能力、人文素质、责任感和主人翁精神的同步塑造和提高。

  现代企业不仅需要出类拔萃的人才,而且更需要学习型团队,需要全体企业员工都注重学习,注重创造性地开展工作。要实现这一目标,企业必须在注重个体素质提高的同时,更加注重团队整体素质的提高。

三、培训与咨询相结合

  咨询式培训是培训公司协助客户和企业培训主管,理清企业未来的业务重点方向,形成中长期工作规划,分步实施。

  重点在通过各种咨询手段及现代管理体系进行企业诊断,发现客户的真正问题和业务需求,以咨询报告的形式向客户提供全面的业务解决方案,从而有效地建立起完整的培训规划体系,系统解决企业的业务问题,持续推进企业业务发展。

  这种培训短期内也能做到有的放矢,实现快速推进业务发展的目的。

为您推荐

企业员工培训状况分析

论怎样培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如

2019-06-05 14:21

如何有效地对员工进行培训

现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长

2019-06-05 14:21

新员工培训四大要点

时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训意志培训的形

2019-06-05 14:21

如何才能让员工对培训项目感兴趣

在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作&md

2019-06-05 14:21

管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。展望未来,我们的问题

2019-06-05 14:21

培训管理者 你知道到底什么是培训吗

培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意闻毅老师系列文章之《看

2019-06-05 14:21

加载中...