企业不能做无目标的培训

更新时间:2019-06-05 14:16:06作者:才子老师

  企业不能做无目标的培训这句话听来似乎有些可笑,几乎每个企业都不会拿着钱去做无目标的培训,因为,那无异于用钱打水漂。然而,很多企业所谓的培训目标都是领导或老板一拍脑袋的结果,其实,这样的培训目标有与没有又有什么分别呢!

下面这样的情况可能很多人力资源管理者都经历过:

  情况一:每年年初,企业制定培训计划时,领导或老板会依照某个员工身上存在的问题,想到要进行一次全员培训,于是,一个带有明确培训目的的培训计划就形成了。

  情况二:有些领导或老板,为了体现企业对培训的重视,故意提出引入比较前沿的培训,其结果也就可想而知了。

  情况三:当自己企业员工经常在某些问题上犯错时,领导就会想到赶紧找人培训一下,于是,一项临时的有针对性的培训计划出台了。

  情况四:某一阶段,某个思想比较流行,领导或老板又深以为然,变会要求人力资源部或培训部门引入该项培训……

上面这些情况,有些大家一看就是毫无道理的,而有些会觉得有些道理,下面来具体对以上几种情况做一下分析:

  情况一,按理说是比较标准的基于绩效差距问题确定培训方案的过程,但问题出现在,个人绩效差距产生的原因(个人身上存在的问题不一定就是绩效差距产生的原因,姑且这样认为),未必是员工群体绩效差距产生的原因。企业不能因为一个人的原因设置针对一群人的培训课程吧!

  情况二,是目前很多企业培训的直接动因。尽管,基于这种情况设置的培训往往会有一定的效果,但还属于头痛医头脚痛医脚的范畴。如果企业的培训都基于这样的目的,那么,培训就毫无战略意义,也没有任何的预见性而言。

  情况三,在一些领导或老板思想比较前卫的企业中经常出现。学习新的思想或理论固然是好事,但要区分哪些理论是企业当前或未来需要的,即使未来需要这种理论,那么,现在培训时机是否合适等等。

  情况四,在很多企业中都出现过,如关于细节管理的培训流行时,几乎所有的企业偶读培训细节管理;当责任意识比较流行时,企业又都去培训责任意识了。当然,从某种意义上来说,这些培训可能永远都不过时,且永远都有用,但关键是,如果企业没有统一的规划,那么,这些培训活动也可能仅仅成为员工的一次工作放松。

那么,企业培训目的的设定需要考虑那些内容呢?

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