培训管理对于员工的提升

更新时间:2019-06-05 14:14:58作者:李一老师

一、提升理论素质

  21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训。

  企业界公认,员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了,学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。

  实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和企业培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。员工培训课程设计必须坚持以人为本的原则,培训过程本身就是激发广大员工生机和活力的过程。

二、提升业务素质

  不可否认,现代员工培训更多的是针对业务领域的培训,虽然此类培训稍微带有功利性的色彩,但是培训作为人力资源管理的关键环节,与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的,因此加强业务培训也应当提倡。

  对于新入职员工来说,岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。

  培训课程中,关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素,历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。

  只有在岗前培训中打下坚实的基础,新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工,更好地适应岗位要求。

三、提升行为素质

  员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中,提升员工素质,规范员工言行,调动员工积极性、灵活性、主动性。

  良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契,有利于决策层、企业管理层和执行层之间的顺畅,有利于员工与员工之间的沟通交流,进而全面提升企业凝聚力和战斗力。

  在每年年初的企业发展规划中可以看出,世界500强的企业都将员工培训作为重要工作列进规划,决策层会议讨论研究。员工行为的多元化决定员工智慧的无穷性,积极吸收员工参与到公司制度建设和科学管理中来。

  比如,在制度建设、培训管理计划等方面,要尽可能尊重员工意见,让员工自己决定培训内容,使每次培训内容都为广大员工喜闻乐见。

为您推荐

企业员工培训状况分析

论怎样培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如

2019-06-05 14:21

如何有效地对员工进行培训

现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长

2019-06-05 14:21

新员工培训四大要点

时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训意志培训的形

2019-06-05 14:21

如何才能让员工对培训项目感兴趣

在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作&md

2019-06-05 14:21

管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。展望未来,我们的问题

2019-06-05 14:21

培训管理者 你知道到底什么是培训吗

培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意闻毅老师系列文章之《看

2019-06-05 14:21

加载中...