企业培训应该如何进化

更新时间:2019-06-05 14:14:29作者:三水老师

1、企业培训观的转变

  企业培训被视为塑造现代企业人的再教育过程。与此同时,企业对员工的教育由一次性受教育 转变为终身受教育,并根据行业客观环境变化及企业发展的需要,对员工(主要是基层的岗位)要进行不断的再培训(着重从素质力、能动力和操作力三方面进行)。

2、企业培训对象的变化

  由以生产工人为主发展到全员培训,过去,侧重于生产操作层的员工,现在,则把培训实现扩展至公司内全体人员,上至董事长、总经理,下至一般员工。

  目前,随着管理信息化,培训对在不同文化背景下胜任工作的企业管理人员极为重要,因此,许多公司把培训放在了管理中层身上。此外,一些高科技的公司还承担了相关的用户培训,通过培训用户,使自己的产品充分展示效能,以扩大影响和销售。这正是从内到外的牵引和传导力延伸(也是战略合作伙伴关系的体现)。

3、企业培训重点内容变化

  企业培训由偏重传授知识、训练技能转变为培养提高职业工作的综合能力(主要是职能层和执行层)。现在企业培训(教育)重点内容变化为:

  A、提高分析和解决问题的能力。

  B、提高组织(内外)互动的能力。

  C、提高领导指挥和带动下属的能力。

  D、提高交流、联系人际的交往能力。

  E、激发部门主动协调与合作的能力。

4、企业培训目的上的变化

  企业由注重员工能力培训转变为重视员工整体素质提高的培训。现代的企业培训更具战性。现代企业十分注重对员工进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的培养。

  应根据企业的发展,还有目的地培养掌握国际贸易、交往知识和能力、胜任力和跨文化环境工作的开放型人才,培养适应现代经济发展的复合型人才等;如今环境下部分企业正是四处狩猎这类的人才,不正是成本低廉与HR开发的明证吗?

5、企业培训方式的变化

  企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。以往的培训方式主要是师傅带徒弟、车间实习及课堂互学,现代企业则多才采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等先进和科学的方法及手段。

为您推荐

企业员工培训状况分析

论怎样培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如

2019-06-05 14:21

如何有效地对员工进行培训

现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长

2019-06-05 14:21

新员工培训四大要点

时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训意志培训的形

2019-06-05 14:21

如何才能让员工对培训项目感兴趣

在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作&md

2019-06-05 14:21

管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。展望未来,我们的问题

2019-06-05 14:21

培训管理者 你知道到底什么是培训吗

培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意闻毅老师系列文章之《看

2019-06-05 14:21

加载中...