谈企业对企内训的现状与顾虑

更新时间:2019-06-05 14:11:59作者:才子老师

  据悉,目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示,有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为:重庆企业内训是企业发展需要的占64%;人才是培训出来的占44%;培训是稳定人才的手段的占36%.长虹、海尔等著名的中国本土品牌,麦当劳、摩托罗拉、GE、惠普等知名外企,甚至是美国、英国、法国、新加坡等发达国家的政府,都在员工的培训费用上一掷千金。

  民营企业家胡先生非常重视企业的员工重庆企业内训,但是却始终对培训产生的效益有所怀疑。每年,我们都要花几十万的资金用于员工的重庆企业内训,但是效果似乎不是那么理想。胡先生透露,目前他每年投资于内训的费用,只有10%20%才能够真正转化为实实在在的效益,也就是说80%90%的培训费用是白白打了水漂!胡先生面临的困境,正是不少中小型企业的共同难题。

  对此,人力资源专家胡斌指出,目前90%以上的民营企业尚未健全完善的培训体系,而大型国有企业中,由于人员众多,年人均教育经费额度也相对较少,并不能完全达到最佳的培训效果。现在很多企业之所以会出现培训的效果不佳,除了经费和体系上的问题,还在于没有做好培训的需求分析,更没有与适当的激励和反馈机制相结合。Gary认为,目前不少企业甚至因为培训的效果不理想,而更加深化了错误的培训观念,使得企业的内部培训陷入一种恶性循环。

一、顾虑:培训投入得不偿失

  与胡先生不同,某大型国有企业的人事主管鲁女士则是对员工的重庆企业内训始终放不开手脚。内部培训常常会涉及到企业核心竞争力的内容。以往几次培训后,重庆企业内训有些员工掌握了关键部分后,就有资本跳槽到我们的竞争对手那里,甚至自立门户。这对企业来说,都会是一种变相的威胁。如何留住核心人才,不让培训的成果流失,的确是个大问题。

  人力资源专家胡斌认为,公司对员工的重庆企业内训可以说是一种福利,也可以说是一种投资。在一些外企和大型企业,重庆企业内训体系比较健全,往往是福利性培训和投资性培训互相进行,在课程设计、人员安排和期望值上进行区分。他指出,如今被企业广泛提倡的职业生涯规划

为您推荐

企业员工培训状况分析

论怎样培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如

2019-06-05 14:21

如何有效地对员工进行培训

现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计,一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步,所以很多企业都信奉“没有个人的成长,就没有公司的成长

2019-06-05 14:21

新员工培训四大要点

时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训意志培训的形

2019-06-05 14:21

如何才能让员工对培训项目感兴趣

在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作&md

2019-06-05 14:21

管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同时,我们不能忘了:环境决定一切。展望未来,我们的问题

2019-06-05 14:21

培训管理者 你知道到底什么是培训吗

培训机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。为什么呢?一是好老师不好选,关于这一点,可留意闻毅老师系列文章之《看

2019-06-05 14:21

加载中...