培训管理的重要价值

更新时间:2019-06-05 14:11:59作者:李一老师

  培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。

  培训管理对于培训管理者来说:减轻了工作负担,丰富自身的教学手段,提高管理水平,提供始终如一的高质量培训,而且效果可量化评估。

  一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了。这就是职场中尽人皆知的漏斗效应。

  培训管理漏斗的特性就在于漏,其所呈现的是一种自上而下逐渐减少的趋势,但这个不是问题的关键。关键的问题是这种现象在企业培训管理中几乎无处不在。

  笔者曾应邀为一家品牌连锁企业进行为期一个月的店长全能训练。一个月后,由企业的培训部组织了分散式的培训管理考试,但结果却十分地出人意料在培训管理部此后提供的考试成绩中,几乎百分百的店长成绩都合格,而且,近100人的平均考试成绩都在94分以上,好几位都达到了95分之上。虽说这是我和企业都想要的结果,但是,职业经验却告诉我,这里边一定不正常,而职业素养也要求我,一定要去弄个究竟。

  在与老板沟通后,我就以督导顾问身份到了该企业位于广州、东莞等区域的几家店长考试成绩最好的门店进行考察。好在店长们也都认识我,考察过程自然也毫无悬念,可是当我问到考试事项时,几位店长都不同程度地表示:因为根本没时间复习,到了临考试交卷的下午,区域经理就发了标准答案过来,并且要求他们都要故意答错一些题,一律不得考满分,我晕,原来如此啊!

  众所周知,绩效管理重在过程,没有过程一定不会有好的结果,结果不行也一定是过程有问题,培训其实也一样,过程绝对比结果更重要。

  在这个案例中,高层的目的其实都是想通过这种全能培训,来提升全体店长的管理实操能力,从而改变各自门店员工的行为,促使门店业绩的整体提升。这个重点在过程,各店长必须把学到的东西加以运用,各区域经理必须在运用过程中进行检查督导,培训部必须不定期对过程进行抽查,这样才能保证结果。但是,到了下面的管理者手里,却变成了结果就是考试合格,就是应付老板。

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