企业文化与奉制度的联系

更新时间:2019-06-05 00:13:33作者:王华老师

  企业文化是以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的民营企业文化氛围中,老板与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持。特别是老板对员工的关心,员工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

  什么是规范的管理呢?很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套管理系统都应当能够有效的运转,对于违背者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私的执行军法,就会有规范的管理,就会出现一个非常规范的队伍,也就会出现一个非常规范的成绩。

  但是我们却经常发现这样的现象,很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了,而那些看似非常混乱的公司却依然故我的在发展,这样的事情非常的普遍,这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。有一次在一个企业文化课堂上有人问张雪奎(欢迎定制张雪奎教授民营企业兼并课程13602758072)教授:什么是好的老板呢?老板惩罚员工是不是非要罚钱不可?

  不管我们自己是否承认,我们很多人心里面对老板的认识就是管理别人的人,而且再狭义一点就是可以批评别人的人。不管是何种情况下,只要是老板觉得这件事有问题,那么就可以马上大发雷霆的臭骂一顿,员工这时候只能硬着头皮听着。某公司小张没有完成销售任务,老板将小张叫到面前训斥到:这是怎么搞得,你是不是不想干了,告诉你,你自己要小心了,如果下个月再完不成销售任务,你自己卷铺盖卷走吧!小张战战兢兢的下去了,第二个月又没有完成任务,小张真的就悄悄的离开了公司。有人向老板汇报:小张的能力老板应该清楚,这几个月没有完成任务,主要是他和女朋友闹别扭,不能够全力以赴工作,过去这一段就会好起来的。事实和这个员工说的一样,小张后来到了竞争对手那里,不仅仅把竞争对手的销售做的很好,还带走了这家企业的大批客户,让老板悔不当初怎么就不问问小张为什么没有完成业绩指标。其实这样的老板在民营企业中比比皆是,而且那些感觉不错的老板多半是一副暴君的嘴脸,员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。

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