谁的企业文化持续最久谁的企业文化才是最好

更新时间:2019-06-05 00:12:08作者:王新老师

  很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册,也不用看每年热热闹闹的宣贯活动,单就各类媒体的广泛报道,纷至沓来的一波波考察团,就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错,但很少有人关心这些企业文化能否持久。大型国企自然没有人关心,因为企业是国家的,企业领导只是当一天和尚撞一天钟,谁会去考虑离任后的事情。就是任正非的华为,柳传志的联想,张瑞敏的海尔,于东来的胖东来,聂圣哲的德胜洋楼,也未必会考虑这个事情。今朝有酒今朝醉,中国的将来谁能说得清,管他企业文化持久不持久?

  企业没有创建百年基业的恒心和决心,企业文化就没有持久不持久的问题。要想创建百年基业,就不能不考虑这个问题。谁能保证未来有一天,当任正非,柳传志,张瑞敏,于东来,聂圣哲等一批企业领袖人物,一旦离开了自己的企业,华为还是华为,联想还是联想,海尔还是海尔,胖东来没有变瘦,德胜洋楼也还是东方不败?没有人能够担保!因为,这些所谓的企业文化,都建立在老板个人的德行和魅力之上。一旦没有了这些精神领袖和行为榜样,企业文化也就失去了根基,立即就会崩塌毁灭。人亡政息,人走茶凉,人去楼空,人死灯灭,是这些企业文化的必然结局。别看今年闹得欢,就怕将来拿清单。什么百年基业,什么长治久安,都将是一句空话。

  为什么现在自我感觉良好的企业文化,大多数都必然走向这种结局?原因只有一个缺乏民主化的运行机制。企业文化最大的价值和功能,不是为了其他的什么东西,就是确保企业能够长治久安,为创建百年基业提供坚固持久的保障。因此,凡是建立在手册之上,建立在个人之上,建立在政策之上的企业文化,都是不会长久的。只有依托民主化的运行机制,才是唯一可靠的保证。现在的企业文化建设,都把重心放在体系化之上,很少有人关注企业文化的机制化问题。从理念,价值观,愿景,使命,精神,到准则,制度,行为规范,再到形象设计等等,一整套企业文化体系跃然纸上,美其名曰理念层,制度层,行为层,物质层。至于这个企业文化如何发挥实际作用,如何与企业战略协同配合,如何具体落实到经营实际,如何解决员工面临的具体问题,大多企业文化人都束手无策,整天围绕着如何落地问题打转转。

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