如何让企业文化深入人心

更新时间:2019-06-05 00:09:57作者:才子老师

第一步:确保价值观清晰且贴切

  在衡量文化和价值观之前,需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到,大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语,没有人会反对这些词语,但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括:

  •领导力

  •毅力

  •信任

  •诚信

  •团队合作

  •客户至上

  •敢于冒险

  •多元化

  •交流

  •增长

  •胜任

  •卓越。

  如果您的公司与大多数公司一样,几乎没有深思过自己的价值观和文化定义,上面可能也列出了您的价值观。

  要确保员工明白您的价值观含义,即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策,就需要对价值观进行清晰的表述,如:民主:Namaste Solar

  •健身:TRX

  •培训:Hopkins Printing

  •古怪:Zappos

  汤姆布鞋(Toms Shoes)便是一间拥有清晰、独特文化的公司他们将之称为MAI一捐一。也就是说,公司每MAI出一双鞋,就会为有需要的儿童捐赠一双鞋。

  而普瑞纳(Purina)的企业文化则非常清晰明确地表述为:宠物先于利润。普瑞纳是笔者曾经合作过的运营最佳的公司之一,它是食品业巨头雀巢(Nestlé)旗下的公司。几年前发生的美国大批猫狗因为变质宠物食品而死亡的事件中,普瑞纳将其所有产品下架。但之后发现他们的宠物食品几乎都没有变质。这一举动令公司损失了数百万美元,但公司总裁Terry Block并不希望有猫狗因为公司担心金钱损失而死亡。这个决策清楚有力地向所有员工和顾客传达了公司的价值观。

第二步:抛弃无用的文化尺度

为您推荐

奖金文化弊大于利

我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我

2019-06-05 06:45

企业文化推广落地的三大方案

如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如何去落地推广是关键,我们现在有好

2019-06-05 06:44

建设安全文化 构建和谐企业

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展,把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到

2019-06-05 06:44

长虹的企业文化

核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选

2019-06-05 06:44

暴戾的文化让职工成为流水线上的附属品

2010年5月中旬,发生在国内两家知名企业——富士康与山木集团中的两件大事都有了新的“进展”,前者,迎来了“第十跳”,让这令人瞠目结舌的“传染式”自杀达到顶峰;

2019-06-05 06:44

NetApp的降文化雕琢术

一种健康的企业文化的孕育和生根,绝非一朝一夕的条条框框推动之功,也“不需要太多钞票”,而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着,NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化,其

2019-06-05 06:44

加载中...