企业文化和核心价值观

更新时间:2019-06-05 00:09:36作者:王华老师

  个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

  企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是三个和尚没水吃那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?组织行为学的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业文化。制度是刚性的,违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的,其外在的表现形式是风气。风气好,人的秉性中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。风气不好,歪风邪气张扬,歪门邪道频出,正能量受到排挤。

  企业文化这一概念是随着西方管理学传人中国的,是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字,就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA,不认同公司核心价值观的人,同不认同公司使命的人一样,不适宜留在这个公司。

  企业文化是对我们上文所说的风气的理论概括。这个概念对中国人来说似乎新颖,从实践来说,我们的经验十分丰富,只是没有系统的理论表述罢了。我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设,不就是组织行为学的实践么?我们讲的党风、校风、部队作风建设,不都是是围绕着核心价值观进行的么?我们的解放军、先进单位不就是成功案例么?审视我们自己的经验,有助于我们理解组织行为学的核心概念企业文化和核心价值观。

  我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类,一是职业化价值观,英语叫做work values,例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求完美等,主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观,例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等,确保企业业务目标的实现。

为您推荐

奖金文化弊大于利

我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我

2019-06-05 06:45

企业文化推广落地的三大方案

如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如何去落地推广是关键,我们现在有好

2019-06-05 06:44

建设安全文化 构建和谐企业

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展,把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到

2019-06-05 06:44

长虹的企业文化

核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选

2019-06-05 06:44

暴戾的文化让职工成为流水线上的附属品

2010年5月中旬,发生在国内两家知名企业——富士康与山木集团中的两件大事都有了新的“进展”,前者,迎来了“第十跳”,让这令人瞠目结舌的“传染式”自杀达到顶峰;

2019-06-05 06:44

NetApp的降文化雕琢术

一种健康的企业文化的孕育和生根,绝非一朝一夕的条条框框推动之功,也“不需要太多钞票”,而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着,NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化,其

2019-06-05 06:44

加载中...