企业文化的活力来自哪里

更新时间:2019-06-05 00:08:16作者:李一老师

  企业文化的活力来自于团队融合

  随着企业市场化特征的属性日益明显,大部分企业重视品牌和市场,对企业文化活力的激活,却是言顾而其他!没有企业文化滋润的品牌最终只是移步换景!

  企业在诞生到成长的过程中,会沉淀固有的企业文化,这种文化是沿着追求利润、机会和创新的轨迹伴随着企业和员工一起成长。它是具有一个属性的范畴,也就是说一个企业所具备的文化只属于这个企业,并不能被其他企业文化所替代,如果是替代的,那么这势必是文化的取代,那原企业就会此消彼长,直至消亡。

  对于企业文化的问题,在业界有诸多的研究成果和专门机构,包括专家、学者都在以不同的角度,诠释和挖掘企业文化的活力。也有好多的企业不惜人力物力参观学习,并提出了学习同行业企业文化的种种设想,也有的企业总担心自己的企业文化被别人学了去,在参观的时候遮遮掩掩的,东施效颦的。。。。。燕京啤酒李福成的一句话让我记忆犹新。燕京的企业文化是燕京专属的,别人是学不去的,如果能学去的,就不是燕京的文化。从此我对企业文化的认识,经过思考企业文化更加清晰了。

  企业文化既然是一个企业专属的,那么,它就具备这个企业特殊的属性,总结如下:

  学不去:学习只能解决比较和思考方式,而不能完全学到根本精髓。

  拿不走:这种文化方式存在的,是几个员工或者高管的离职就拿走是不可能的。

  掰不开:或者企图掰一块类似流程或者方案,去在其他企业使用,也是不现实的。

  偷不走:有些所谓的职业经理人人还没有走,就急急忙忙拷贝资料,不说他们人品如何,就这些资料无非是承载在企业文化之上东西。

  当然,企业文化的承载,也是多元文化。当下的企业,无不通过学习、引进、导入、融合等阶段,赋予和改进、完善这企业文化的新内涵。

  促使企业文化的升华,与市场化需求相结合,与员工的成长相结合,与社会先进文化相结合。据走访西部的企业,对企业文化的创新普遍存在着下列情形:

  一、重视产品品牌的优化,轻视人文文化的塑造;

  二、重视产品的诉求对象,轻视企业员工的成长;

为您推荐

奖金文化弊大于利

我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我

2019-06-05 06:45

企业文化推广落地的三大方案

如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如何去落地推广是关键,我们现在有好

2019-06-05 06:44

建设安全文化 构建和谐企业

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展,把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到

2019-06-05 06:44

长虹的企业文化

核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选

2019-06-05 06:44

暴戾的文化让职工成为流水线上的附属品

2010年5月中旬,发生在国内两家知名企业——富士康与山木集团中的两件大事都有了新的“进展”,前者,迎来了“第十跳”,让这令人瞠目结舌的“传染式”自杀达到顶峰;

2019-06-05 06:44

NetApp的降文化雕琢术

一种健康的企业文化的孕育和生根,绝非一朝一夕的条条框框推动之功,也“不需要太多钞票”,而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着,NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化,其

2019-06-05 06:44

加载中...