来看企业文化如何成就阿里帝国

更新时间:2019-06-05 00:05:55作者:王华老师

  阿里巴巴作为中国最大的电商交易平台,仅仅花了16年时间。只要在互联网购物就没有人不知道阿里巴巴和它的创建人马云。现在互联网企业越来越多,而阿里巴巴却能拔得头筹,除了它创造了最新的交易模式,还要从它的企业文化说起。

  以马云为首的高管团队,从阿里巴巴创立的第一天起,就非常注重激发和保持员工的工作激情,马云更是亲自投入大量精力在企业文化建设与人力资源管理方面。阿里巴巴的内部员工说,马云不懂财务与技术,也很少花精力于财务和技术方面,更倾向于与人力资源部的沟通与交流。

阿里巴巴现在已经形成了独具特色的企业文化,主要体现在:

  第一,充满激情。马云本人极富激情,从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度,将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云,充满激情,而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。

  第二,武侠情结。在阿里巴巴内部,比较钟情于武侠小说,曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为六脉神剑,对高管的行为评价从独孤九剑逐渐过渡到九阳真经。曾连续主持过五届互联网业的 西湖论剑。

  第三,俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息,很俗气。如在九阳真经中对激情的阐释是:追求理想,使命驱动,很傻很天真,在诱惑下坚持使命,在压力下又猛又持久。为了适应淘宝网个人交易的特点,还在内部塑造了店小二文化。员工模仿古代店小二,自已当掌柜并经营自己的一些主业。

  那么阿里巴巴是怎么做到这些的,它的企业文化的创建过程有哪些是值得我们借鉴的呢?

  第一,高层重视,注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响,从一开始就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的第一次沟通会上,就以此时此刻,非我莫属的气势提出了要做世界级企业,以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出可信、亲切、简单的文化要求。2001年,阿里巴巴用工具将文化系统化,以书面形式确定了愿景、使命和价值观,形成了六脉神剑和独孤九剑的价值观体系。2008年又进一步将独孤九剑升华为九阳真经。

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