奖金文化弊大于利

我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我

2019-06-05

长虹的企业文化

核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选

2019-06-05

建设安全文化 构建和谐企业

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展,把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到

2019-06-05

企业文化推广落地的三大方案

如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如何去落地推广是关键,我们现在有好

2019-06-05

企业大学企业文化建设的道场

企业在激烈的市场竞争要想拔得头筹,企业文化竞争力的提升显得尤为重要,从众多世界500强的企业大学建设实践可以看出,近年来如火如荼的企业大学建设,为企业文化的建设提供了有效的创建途径。企业通过自己的企业大学将追求企业目标与承担社会责任相结合,使员工个人的价值

2019-06-05

企业文化也可以这样玩儿

关于“企业文化的落地”,HR们有过太多的文章,看得多了,不免感慨“落地”这个词的形象。空中飘浮的云朵,终归要春风化雨落到地上才能孕育生命。有很多HR专家教的招儿,或者是疾风暴雨劈头盖脸强行灌输,或者是挖

2019-06-05

NetApp的降文化雕琢术

一种健康的企业文化的孕育和生根,绝非一朝一夕的条条框框推动之功,也“不需要太多钞票”,而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着,NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化,其

2019-06-05

暴戾的文化让职工成为流水线上的附属品

2010年5月中旬,发生在国内两家知名企业——富士康与山木集团中的两件大事都有了新的“进展”,前者,迎来了“第十跳”,让这令人瞠目结舌的“传染式”自杀达到顶峰;

2019-06-05

文化永远是企业之魂

中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政

2019-06-05

战略转型与企业文化

曾应客户邀请,与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们,这是一家典型的日资企业,中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。该日资企业属于中小型、家族式企业,10多年前进入中国市场,与

2019-06-05

山木背后有一种奴役叫企业文化

宋山木栽了。这个花钱六上春晚,一心想出名的“吊带胡须男”,终于出了大名:他因为涉嫌性侵犯多名女员工而被批捕。这次他的人气显然远高过六次上春晚的总和。虽然一些人是被事件中酷似日本AV的情节所吸引,但或许还有另一个更深层的问题值得

2019-06-05

铲除企业的含糊文化

很多企业请我作为顾问参加他们的各种各样的会议。但是,很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风,应付了事是最常见的会议发言。“保证明年一定会更好!”“这点事没问

2019-06-05

老板的文化就是企业文化的上限吗

在网上看到一家企业内部的一些照片,在一个台阶上,几乎两步就写一标语:“错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误”,“机会总是留给有准备的人”,“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”

2019-06-05

企业文化与人力资源管理的互动

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2019-06-05

从80后的价值取向看企业文化

当我们问十几岁小孩,你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。   当我们问在校大学生,你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。当我们问已经工作几年后的青年人,你的偶像是谁?顶头上司。你最大的理想是什么?当公务员、升职、赚钱、买房子、娶媳

2019-06-05

企业文化怪象之保姆文化

从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了

2019-06-05

跨文化管理文化融合与成功运营

跨国公司是一种跨文化的特殊企业,其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理,又称为交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理,是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的

2019-06-05

企业文化不是表面文章

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2019-06-05

什么是企业文化建设管理规范化

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2019-06-05

企业文化怪象之伪口号文化

企业战略支撑企业文化,企业文化反过来又服务于企业战略,企业文化能为企业造势,所以,口号就是一种战术和工具,但中国企业很少能有把这种战术和工具加以运用的,很少有企业会文化口号落到实处的,因为我们的文化很“虚伪”!曾去一家企业搞干部内训

2019-06-05